หลักการและเหตุผล

วิสัยทัศน์ศูนย์เทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์แห่งชาติ ได้ถูกถ่ายทอดลงมาเป็นแผนงานหลักแผนหนึ่ง
ว่าด้วยเรื่องการมุ่งเน้นการแบ่งปัน  และแลกเปลี่ยนเทคโนโลยี  ตลอดจนบุคลากรวิจัย  ผ่านกระบวนการทำงานร่วมกัน
ระหว่างภาคอุตสาหกรรมและหน่วยงานภาครัฐอันได้แก่ เนคเทคและห้องปฏิบัติการวิจัยภายในมหาวิทยาลัยต่างๆ ภายใต้
ความร่วมมือผ่านโครงการวิจัยและพัฒนา การขยายเครือข่ายบุคลากร และการสร้างศูนย์ความรู้เฉพาะด้าน หรือ Center
of Excellence (CoE)

แผนงานดังกล่าวมุ่งเน้นการพัฒนารูปแบบที่เหมาะสมสำหรับการสร้าง และการบริหารศูนย์ความรู้เฉพาะด้านในหน่วย
งานระดับมหาวิทยาลัย เพื่อพัฒนาเป็นเครือข่ายประสานความร่วมมือการวิจัยและพัฒนาร่วมกับเนคเทค โดยมีการประเมิน
ความต้องการทั้งในระยะสั้น และระยะยาวของอุตสาหกรรมท้องถิ่น ตลอดจนความพร้อมในการเป็นศูนย์ความรู้เฉพาะด้าน
ของหน่วยงานเครือข่ายนั้นๆ

คำจำกัดความ

ศูนย์ความรู้เฉพาะด้านตามแนวนโยบายนี้   โดยทั่วไปจะหมายถึงความร่วมมืออย่างเป็นทางการระหว่างเนคเทคและ
หน่วยงานระดับมหาวิทยาลัยในประเทศไทย  ในการลงทุนระยะยาว (5-10 ปี) ร่วมกัน   เพื่อสร้างความรู้ความเชี่ยวชาญ
เฉพาะด้านที่สามารถตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมท้องถิ่น หรืออุตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดเล็ก อันจะ
นำไปสู่การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน โดยรูปแบบการลงทุนร่วมกันนี้ จะแปรตามความเหมาะสมของความพร้อม
ของหน่วยงาน และศักยภาพของอุตสาหกรรมในบริบทนั้นๆ

ความรู้เฉพาะด้านที่หน่วยงานต้องมี เป็นความรู้ที่สอดคล้องกับแผนที่นำทางเทคโนโลยี (Technology Roadmap)
ซึ่งมาจากการสั่งสมองค์ความรู้จากการวิจัยและพัฒนา ในสาขาที่เป็นความเชี่ยวชาญร่วมระหว่างเนคเทคและหน่วยงาน
หรือสาขาที่เกี่ยวข้องกับหน่วยปฏิบัติการวิจัยของเนคเทค

คุณสมบัติของหน่วยงาน

ในเบื้องต้นหน่วยงานภายใต้มหาวิทยาลัยที่จะพัฒนาไปเป็นศูนย์ความรู้เฉพาะด้าน ควรจะต้องมีคุณสมบัติดังนี้

1. หน่วยงานวิจัยและพัฒนาที่มีนักวิจัยหลักซึ่งมีความรู้ความเชี่ยวชาญในสาขาเฉพาะด้าน เป็นที่ยอมรับในวงการ
   วิชาการ โดยมีงานวิจัยที่ต่อเนื่องมาไม่น้อยกว่า 7 ปี
2. มีทีมงานวิจัย และ/หรือ การปฏิสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องกับเครือข่ายบุคลากรวิจัยในสาขาเดียวกันมาไม่น้อยกว่า
   3 ปี
3. มีนักศึกษา หรือมีศักยภาพที่จะดึงดูดนักศึกษาในระดับปริญญาโทและปริญญาเอกเข้าร่วมทีมวิจัย และมีความ
   น่าเชื่อถือในการส่งมอบผลงานเป็นที่ยอมรับได้
4. มีการแลกเปลี่ยนบุคลากรวิจัยกับหน่วยงานนานาชาติ
5. ทีมงานวิจัยมีความสามารถในการดึงดูดทุนวิจัยเพิ่มเติมจากแหล่งทุนอื่นๆ
6. มีประสบการณ์การส่งมอบผลงานวิจัยและพัฒนาให้กับผู้รับประโยชน์ในภาครัฐ ภาคเศรษฐกิจ หรือภาคสังคม
7. ได้รับการสนับสนุนอย่างเป็นทางการจากมหาวิทยาลัยต้นสังกัด ในรูปแบบของบุคลากร อุปกรณ์วิจัย สถานที่
   และ/หรือ งบประมาณในการดำเนินการ (รูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง  หรือหลายรูปแบบ)  ตลอดจนการมีส่วนร่วม
   ในการบริหารจัดการศูนย์ความรู้เฉพาะด้านที่จะเกิดขึ้น และการบูรณาการกิจกรรมของศูนย์ฯ เข้ากับภารกิจอื่นๆ ของมหาวิทยาลัย
8. มีโครงสร้างพื้นฐานทางด้านเครือข่ายสารสนเทศที่เหมาะสมที่จะเป็นศูนย์กลาง หรือเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่าย
   ความรู้เฉพาะด้าน

การสนับสนุนจากเนคเทค

หน่วยงานที่มีคุณสมบัติดังกล่าวข้างต้น และผ่านการพิจารณาความพร้อมที่จะพัฒนาไปเป็นศูนย์ความรู้เฉพาะด้าน
ของเนคเทคจะได้รับการสนับสนุนการดำเนินงานดังต่อไปนี้ (ขึ้นอยู่กับการพิจารณาความเหมาะสมเป็นรายๆไป)

1. งบประมาณตั้งต้นปีละ 1 ล้านบาท เป็นเวลา 3-5 ปี เพื่อใช้ในการบริหารจัดการศูนย์ฯ (ไม่รวมงบประมาณในการ
   วิจัย ซึ่งศูนย์ฯ จะต้องมีศักยภาพในการเสาะหางบประมาณส่วนนี้อยู่แล้ว)
2. การแลกเปลี่ยนบุคลากรวิจัยในสาขาเฉพาะด้านอย่างต่อเนื่อง
3. บุคลากรเพื่อเป็นผู้บริหาร หรือกรรมการบริหารศูนย์ฯ
4. การสนับสนุนด้านการบริหารจัดการ ระเบียบวิธีการบริหารโครงการวิจัย การเข้าร่วมกิจกรรมกำหนดแผนที่นำทาง
   เทคโนโลยีของเนคเทค ตลอดจนการดำเนินการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาตามความเหมาะสม
5. การสนับสนุนอื่นๆ ต่อเนื่องเป็นระยะเวลาอย่างน้อย 3 ปี หรือ 5 ปี หรือ 10 ปี เพื่อให้ศูนย์ฯ สามารถส่งมอบผลงาน
   ระยะสั้น ระยะกลาง หรือระยะยาวได้  ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับศักยภาพของหน่วยงาน  และคุณภาพของข้อเสนอโครงการ
   จัดตั้งศูนย์ความรู้เฉพาะด้าน (CoE Proposal) จากหน่วยงาน โดย ณ สิ้นปีที่ 3 หรือปีที่ 5 หรือปีที่ 10 แล้วแต่กรณี
   จะมีการประเมินศักยภาพของหน่วยงานในการยุติ หรือสืบต่อความเป็นศูนย์ความรู้เฉพาะด้านของเนคเทค
6. การประเมินผลการดำเนินงานรายปี เพื่อปรับทิศทางการวิจัยและพัฒนาให้สอดคล้องกับแผนที่นำทางเทคโนโลยี
   ที่ (อาจจะ) มีการปรับเปลี่ยน

ทรัพย์สินทางปัญญา

ระเบียบปัจจุบันของสำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ ว่าด้วยเรื่องสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา
ที่เกิดขึ้นจากงบประมาณของสำนักงานฯ ระบุไว้ว่าทรัพย์สินทางปัญญาที่เกิดขึ้นจะต้องเป็นกรรมสิทธิของสำนักงานฯ

อย่างไรก็ตาม ในบริบทของการพัฒนาศูนย์ความรู้เฉพาะด้านนี้ เพื่อเป็นการส่งเสริมให้เกิดวิญญาณของความร่วมมือ
การวิจัยและพัฒนาที่ยอมรับได้ทุกฝ่าย   เนคเทคเปิดรับการพิจารณาข้อเสนอรูปแบบอื่นๆ  ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการ
จัดสรรผลประโยชน์ในทรัพย์สินทางปัญญาที่คาดว่าอาจจะเกิดขึ้นในอนาคตภายใต้ความร่วมมือนี้

ข้อเสนอโครงการเพื่อขอจัดตั้งเป็นศูนย์ความรู้เฉพาะด้าน

1. ข้อมูลแนะนำหน่วยงานหรือห้องปฎิบัติการเบื้องต้น

• ผลงานวิจัย
• ทีมนักวิจัย คุณวุฒิ ประสบการณ์ ความเชี่ยวชาญ
• Visiting Professor/Intern
• แหล่งทุนวิจัยภายในและภายนอก (ระบุจำนวนเงินและโครงการวิจัย)
• โครงสร้างพื้นฐานที่เอื้อต่องานวิจัย เช่น สถานที่ ครุภัณฑ์ อุปกรณ์ ฯลฯ
• การสนับสนุนอื่นๆ จากมหาวิทยาลัยต้นสังกัด

2. ศักยภาพเชิงวิชาการและเครือข่ายการวิจัยและพัฒนาที่ผ่านมา

• เครือข่ายวิจัย (ในและต่างประเทศ)
• สิทธิบัตร/อนุสิทธิบัตร
• ต้นแบบวิจัยเชิงพาณิชย์ ระดับภาคสนาม
• บทความตีพิมพ์ในวารสารวิชาการที่อยู่ใน ISI Science Citation Index

3. แผนดำเนินงาน เป้าหมายและตัวชี้วัด (ระยะเวลา 1-3 ปี)

• แผนการบริหารจัดการศูนย์ (โครงสร้าง ขอบเขต อัตรากำลังบุคลากร งบประมาณ)
• แผนการดำเนินงาน และ/หรือ ดำเนินกิจกรรม พร้อมเป้าหมายและตัวชี้วัดที่คาดว่าจะได้รับ (โดยสอดคล้อง
  หลักเกณฑ์การประเมินผลของเนคเทค) ในเรื่อง

• • กิจกรรมการวิจัยและพัฒนา
  • กิจกรรมบริการวิชาการและถ่ายทอดเทคโนโลยี/นวัตกรรม
  • กิจกรรมการสร้างสมรรถนะทางปัญญา (Capacity Building) ในด้านการพัฒนาบุคลากร เครือข่าย
    พันธมิตร และความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานภาครัฐและเอกชน
  • การบริหารโครงการวิจัยและพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพ
  • การพัฒนาธุรกิจ

ขอบเขตกิจกรรมและดัชนีวัดผลงานของศูนย์ความรู้เฉพาะด้าน *

ศูนย์ความรู้เฉพาะด้านแต่ละศูนย์ฯ จะมีกิจกรรมต่างๆ ดังต่อไปนี้

1. กิจกรรมการวิจัยและพัฒนา แต่ละหน่วยงานจะต้องมุ่งเน้นการสร้างองค์ความรู้และนวัตกรรมใหม่ เพื่อสร้างความ
เข้มแข็งเชิงทุนทางปัญญาให้กับเครือข่าย ตัวอย่างดัชนีวัดผลงานเชิงทุนทางปัญญา มีดังนี้

• จำนวนบทความตีพิมพ์ในวารสารวิชาการที่อยู่ใน ISI Science Citation Index
• จำนวนสิทธิบัตร/อนุสิทธิบัตรที่สร้างขึ้น
• ร้อยละของโครงการวิจัยที่สอดคล้องกับแผนที่นำทางเทคโนโลยีของเนคเทค
• ระดับความเป็นเลิศทางวิชาการที่ได้รับการยอมรับจากองค์กรอื่นๆ (เชิงคุณภาพวัดจากผลการประเมินองค์กร
  รายปี)
• ระดับความสอดคล้องของทุนทางปัญญาที่สร้างขึ้นกับการสร้างสมรรถนะเชิงความรู้ให้กับหน่วยงาน (เชิงคุณภาพ
  วัดจากผลการประเมินองค์กรรายปี)
• ระดับของผลกระทบของนวัตกรรมที่เกิดขึ้นในภาคการผลิตและภาคบริการ (เชิงคุณภาพวัดจากผลการประเมิน
  องค์กรรายปี)

2. กิจกรรมบริการวิชาการและถ่ายทอดเทคโนโลยี/นวัตกรรม ในห่วงโซ่คุณค่าของศูนย์ความรู้เฉพาะด้านของ
เนคเทค ต้องมีการมุ่งเน้นการถ่ายทอดผลงานออกไปประยุกต์ใช้จริงในภาครัฐและภาคเอกชน ตัวอย่างดัชนีวัดผลงาน
เชิงบริการประกอบด้วย

• จำนวนหน่วยงาน และร้อยละการเติบโตของจำนวนหน่วยงานทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และหน่วยงานต่างประเทศ
  ที่ได้รับการบริการวิชาการ หรือการถ่ายทอดเทคโนโลยี/นวัตกรรม
• ปริมาณรายได้ และร้อยละการเพิ่มขึ้นของรายได้จากการบริการวิชาการ หรือจากการถ่ายทอดเทคโนโลยี/นวัตกรรม
• ปริมาณรายได้จากบริการอื่นๆ
• ระดับความพึงพอใจของหน่วยงานที่เป็นลูกค้า/พันธมิตร (เชิงคุณภาพวัดจากผลการประเมินองค์กรรายปี)
• ระดับความพึงพอใจของผู้รับประโยชน์เชิงสังคม (เชิงคุณภาพวัดจากผลการประเมินองค์กรรายปี)

3. กิจกรรมการสร้างสมรรถนะทางปัญญา (Capacity Building) เป็นกิจกรรมหลักอีกกิจกรรมหนึ่งของแต่ละศูนย์ฯ
นอกเหนือจากการพัฒนาบุคลากรในระดับมหาบัณฑิตหรือสูงกว่า ควบคู่ไปกับกิจกรรมการวิจัยและพัฒนาของศูนย์ฯ แล้ว
จะต้องมีการสร้างพันธมิตร  และความเชื่อมั่นให้กับหน่วยงานอื่นๆ  ทั้งภาครัฐและภาคเอกชนที่มีชื่อเสียงเป็นที่ยอมรับ
ในวงการวิชาการ ดัชนีวัดการสร้างสมรรถนะทางปัญญา แบ่งเป็น 3 ระดับ ดังนี้

3.1 การพัฒนาบุคลากร

• ร้อยละของบุคลากรวิจัยที่ได้รับการฝึกอบรมหรือพัฒนาเป็นเวลาอย่างน้อย 1 สัปดาห์
• ร้อยละของบุคลากรวิจัยที่ปฏิบัติงานวิจัยเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาต่อในระดับปริญญาตรีขึ้นไป
• ความพึงพอใจของบุคลากรวิจัยของหน่วยงาน ในโอกาสที่ได้รับในพัฒนาสมรรถนะทางปัญญา (เชิงคุณภาพ
  วัดจากผลการประเมินองค์กรรายปี)

3.2 การพัฒนาเครือข่ายพันธมิตร

• จำนวนสถาบันภายในประเทศ ที่มีความสัมพันธ์ในลักษณะเป็นพี่เลี้ยงในการสร้างสมรรถนะทางปัญญา
• จำนวนสถาบันทั้งภายในและต่างประเทศ ที่มีการแลกเปลี่ยนบุคลากรวิจัย แลกเปลี่ยนข่าวสารวิชาการ ความรู้
  หรือมีกิจกรรมร่วมกันในรูปแบบที่มีปฏิสัมพันธ์สม่ำเสมอ
• จำนวนเวทีวิชาการทั้งภายในและต่างประเทศ ที่บุคลากรได้เข้าร่วมอย่างเป็นทางการในฐานะผู้แทนหน่วยงาน
• ร้อยละของงบประมาณที่จัดสรรเพื่อกิจกรรมการพัฒนาเครือข่ายพันธมิตรทั้งภายในและต่างประเทศ

3.3 ความสัมพันธ์กับหน่วยงานภาครัฐและเอกชน

• ระดับความเชื่อมั่นในสมรรถนะทางปัญญาของหน่วยงาน (เชิงคุณภาพวัดจากผลการประเมินองค์กรรายปี)
• ระดับความเชื่อถือ (Trust) จากหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชนต่างๆ (เชิงคุณภาพวัดจากผลการประเมิน
  องค์กรรายปี)
• จำนวนโครงการที่เป็นวาระแห่งชาติ/โครงการเฉพาะกิจ ที่หน่วยงานเข้าไปมีส่วนเกี่ยวข้อง
• จำนวนบุคลากรวิจัยที่ได้รับรางวัล หรือประกาศเกียรติคุณ ในระดับประเทศ หรือนานาชาติ
• จำนวนบุคลากรวิจัยที่ได้รับเชิญเป็นคณะกรรมการระดับนานาชาติ หรือเป็นกรรมการบริการวารสารวิชาการ
  ระดับนานาชาติ

4. การพัฒนาธุรกิจ การส่งมอบผลงานในห่วงโซ่คุณค่าของศูนย์ความรู้เฉพาะด้าน อาจจะมีการพัฒนาธุรกิจ
ใหม่ควบคู่ไปด้วย ในมุมมองเชิงการพัฒนาธุรกิจนี้ การวัดสมรรถนะจะมุ่งเน้นที่ความสามารถในการบริหารงบประมาณ
ในการส่งมอบผลงาน ในประเด็นดังนี้

• สัดส่วนของรายรับจากลูกค้า (Income) ต่องบประมาณการบริหารจัดการทั้งหมด
• สัดส่วนของค่าใช้จ่ายในการส่งมอบผลงาน (Delivery costs) ต่องบประมาณการบริหารจัดการทั้งหมด
• สัดส่วนของค่าใช้จ่ายในการส่งมอบผลงานต่อรายรับจากลูกค้า
• สัดส่วนของค่าใช้จ่ายทางด้านการตลาดต่อรายรับจากลูกค้า
• ร้อยละของจำนวนธุรกิจใหม่ที่เพิ่มขึ้น

5. การบริหารโครงการวิจัยและพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นกิจกรรมที่จับต้องได้อีกกิจกรรมหนึ่งที่จะสะท้อน
ความเป็นเลิศของศูนย์ความรู้เฉพาะด้าน ตัวอย่างดัชนีวัดสมรรถนะทางการบริหารโครงการ มีดังนี้

• จำนวนโครงการที่สามารถส่งมอบผลงานได้ตรงเวลา
• จำนวนโครงการที่สามารถส่งมอบผลงานได้ในกรอบงบประมาณที่วางแผนไว้
• สัดส่วนของงบประมาณวิจัยจากแหล่งอื่นต่องบประมาณจากเนคเทค และสถาบันต้นสังกัด

หมายเหตุ

* หมายถึง การกำหนดดัชนีวัดผลงานของศูนย์ฯ สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความเหมาะสม

หน่วยงานที่รับผิดชอบ

งานบริหารกระบวนการ (PCMS)
ฝ่ายบริหารและสนับสนุนเทคโนโลยีฐาน (PPM)
ศูนย์เทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์แห่งชาติ
112 อุทยานวิทยาศาสตร์ประเทศไทย ถนนพหลโยธิน
ต.คลองหนึ่ง อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี 12120

โทรศัพท์ 02-564-6900 ต่อ 2407, 2498 และ 2499